Financeiro
Contas a pagar e a receber, fluxo de caixa e Relatório Gerencial de Resultados (RGR/Lucrômetro). Organizamos os números para você acompanhar entradas e saídas e entender o resultado do mês.
Conheça o LucrômetroVer ferramentas e detalhesConsultoria para micro e pequenas empresas
Consultoria de gestão.
Sua empresa pronta para avançar.
Financeiro, estoque e vendas em ordem. Ajudamos sua empresa a ganhar clareza para decidir, com soluções práticas e ferramentas do tamanho do seu negócio.
Atendimento remoto para todo o Brasil, com linguagem simples e sem letra miúda.
Imagem ilustrativa
Clareza para o seu dia a diaGestão
Vendas hojeR$ 1.84012% de crescimento
Saldo em caixaR$ 4.375Visão organizada
Números ilustrativos de organização financeira.
Especialistas em pequenos negóciosGestão que cabe na sua realidade
Atendimento em todo o BrasilConsultoria remota, parceria próxima
Soluções sob medidaLinguagem simples e aplicação prática
Reconhece essa rotina?
Seu negócio precisa de gestão. Você precisa de tempo.
É assim que a rotina de muita micro e pequena empresa começa — até colocar ordem na casa.
- Planilhas separadas que não conversam entre si
- Estoque que nunca bate com o que está na loja
- Fluxo de caixa que só aparece no fim do mês — e aí já é tarde
- Vendas anotadas em papel, caderno e WhatsApp, tudo ao mesmo tempo
- Decisões tomadas no "achismo", sem números por perto
Da rotina à decisão
Três frentes. Uma gestão mais forte.
Financeiro, estoque e vendas conectados para organizar a rotina e melhorar suas decisões.
Estoque
Organizamos entradas, saídas e inventários para acompanhar o saldo dos produtos, identificar faltas e excessos e planejar compras e reposições.
Ver ferramentas e detalhesVendas
Organizamos os registros de vendas e o acompanhamento dos clientes para você enxergar o desempenho comercial, acompanhar oportunidades e tomar decisões com mais clareza.
Ver ferramentas e detalhes01 · Financeiro
Entenda o resultado. Organize o caixa. Planeje os próximos passos.
Resultado e dinheiro disponível são informações diferentes. Reunimos o RGR/Lucrômetro, o fluxo de caixa e o controle de contas para você acompanhar os dois e decidir com mais clareza.
RGR / Lucrômetro
Organizamos os documentos do mês e entregamos o Relatório Gerencial de Resultados: receitas, custos, despesas e resultado, com uma leitura em linguagem simples.
- Classificação dos lançamentos da empresa.
- Visão do resultado mensal e dos pontos que merecem atenção.
- Histórico para acompanhar a evolução dos resultados.
- Reunião online trimestral com o gestor para análise dos RGRs, já incluída no escopo do Lucrômetro.
Fluxo de caixa realizado e projetado
Acompanhe o que entrou e saiu e o que está previsto para as próximas semanas. A projeção ajuda a identificar períodos em que o dinheiro disponível pode ser insuficiente.
- Saldo inicial e movimentações realizadas.
- Previsão de recebimentos e pagamentos.
- Comparação entre previsto e realizado.
- Simulação de compromissos e cenários de caixa.
Contas a pagar e a receber
Uma agenda organizada dos compromissos e recebimentos da empresa, conectada ao planejamento de caixa.
- Valores, vencimentos e situação de cada conta.
- Recebimentos e pagamentos confirmados.
- Identificação de atrasos e compromissos próximos.
- Separação entre contas da empresa e movimentações dos sócios.
O que você precisa fornecer
Para o Lucrômetro: extratos bancários e de cartão do mês, além de documentos que esclareçam os lançamentos ou outras movimentações relevantes.
Para implantar caixa e contas: saldos de partida, contas a pagar e a receber, valores, vencimentos, parcelas e previsão de entradas e saídas.
Na rotina: o responsável da empresa registra ou importa as movimentações, confirma os pagamentos e recebimentos e atualiza as previsões.
Como funciona o acompanhamento
- Mensal: revisão do caixa projetado e dos vencimentos, com pontos de atenção e ações sugeridas.
- Mensal, com Lucrômetro contratado: preparação e entrega do RGR a partir dos documentos enviados.
- Trimestral, já incluída no Lucrômetro: reunião online com o gestor para analisar os RGRs do trimestre, discutir a evolução dos resultados e definir ações prioritárias.
A reunião trimestral já faz parte do escopo do Lucrômetro e complementa a entrega mensal do RGR. Não depende da contratação do acompanhamento opcional das outras ferramentas.
02 · Estoque
Saiba o que tem, o que falta e o que está parado.
Implantamos uma rotina de controle para acompanhar os produtos e apoiar as decisões de compra. Começamos pelos saldos e movimentações; as análises ganham profundidade conforme o histórico se forma.
Controle de estoque e reposição
Cadastro de produtos e registro de entradas, saídas e ajustes, com visão do saldo e dos itens que precisam de atenção.
- Quantidades disponíveis por produto.
- Estoque de segurança e parâmetros de reposição.
- Pedidos de compra em aberto e prazo dos fornecedores.
- Alertas e sugestões de reposição conforme os dados registrados.
Giro, produtos parados e curva ABC
Identifique produtos com maior movimentação, itens sem saída e concentração de valor para priorizar compras e ações comerciais.
- Giro e tempo sem movimentação por produto.
- Estimativa do valor imobilizado, conforme os custos cadastrados.
- Curva ABC por um critério definido, como participação no faturamento ou consumo em valor.
- Identificação de faltas recorrentes e excessos.
Inventário e conferência de diferenças
Organizamos o procedimento para comparar o saldo registrado com a quantidade contada pela empresa.
- Listagem de produtos para contagem.
- Registro das quantidades conferidas.
- Identificação de diferenças e suas possíveis causas.
- Histórico de ajustes autorizados pelo responsável.
Dados necessários na implantação
- Código, descrição, unidade de medida, categoria e fornecedor de cada produto.
- Quantidade inicial, conferida fisicamente pelo cliente, e custo unitário.
- Prazo habitual de entrega, quantidade mínima de compra e pedidos já feitos.
- Histórico de vendas e movimentações, se disponível.
Definimos os parâmetros de reposição e de segurança com o gestor, considerando a rotina do negócio.
Dados que o cliente mantém na rotina
- Data, produto e quantidade de cada entrada e saída.
- Vendas, devoluções, perdas e ajustes.
- Custos atualizados e pedidos de compra.
- Resultados das contagens físicas.
Sem histórico confiável, começamos pelo controle básico. Giro, produtos parados e curva ABC passam a refletir os dados acumulados.
03 · Vendas
Acompanhe as vendas e negocie com mais informação.
Organizamos os registros comerciais, os parâmetros de preço e o acompanhamento dos clientes. Assim, o gestor consegue avaliar o desempenho e o efeito dos descontos antes de decidir.
Calculadora de preços e descontos
Simule preços e descontos a partir dos custos, despesas variáveis e margem de contribuição desejada.
- Preço necessário para a margem escolhida.
- Efeito de um desconto sobre a contribuição da venda.
- Comparação de canais e formas de pagamento.
- Limite de desconto conforme os parâmetros definidos pelo gestor.
Painel de vendas
Reúna os registros para enxergar a evolução comercial e identificar onde concentrar os esforços.
- Vendas por período, produto e canal.
- Quantidade vendida, faturamento, ticket médio e descontos.
- Comparação com metas e períodos anteriores.
- Visão por cliente ou vendedor, quando esses dados estiverem disponíveis.
Clientes, propostas e oportunidades
Uma rotina simples para acompanhar as conversas comerciais e evitar que propostas fiquem sem retorno.
- Cadastro de clientes e oportunidades.
- Etapas da negociação, valores e responsáveis.
- Próxima ação e data de acompanhamento.
- Registro de propostas ganhas ou perdidas e seus motivos.
Dados para preços e descontos
- Custo de aquisição ou produção por produto ou serviço.
- Embalagem, frete e outros custos diretamente associados à venda.
- Taxas de cartão ou marketplace, comissões e impostos aplicáveis, informados com apoio da contabilidade.
- Preço praticado, condições de pagamento e margem de contribuição desejada.
Margem de contribuição não é lucro líquido: o valor que sobra após os custos e despesas variáveis ainda precisa contribuir para cobrir os custos fixos da empresa.
Dados para o painel e as oportunidades
- Data, produto ou serviço, quantidade, preço, desconto e canal de cada venda.
- Cliente e vendedor, quando fizerem parte da rotina de registro.
- Para propostas: cliente, valor, etapa, responsável, próxima ação e resultado da negociação.
O cliente mantém os registros e atualiza custos, taxas e condições. Não exigimos campos que o negócio não consiga alimentar com regularidade.
Uma contratação clara
Você escolhe as ferramentas e o nível de acompanhamento.
As frentes podem ser contratadas separadamente ou em conjunto. Definimos o escopo a partir da rotina, dos dados disponíveis e das prioridades da empresa.
Ferramenta + implantação
Diagnóstico, configuração, carga inicial dos dados fornecidos, definição da rotina e treinamento do responsável. O formato pode ser uma planilha ou um sistema adequado ao negócio, definido na proposta.
A implantação é cobrada pelo trabalho de configuração e treinamento. O apoio à adoção tem escopo e prazo combinados. O cliente passa a operar a ferramenta; o acompanhamento contínuo é opcional.
Acompanhamento periódico
Conferência dos dados disponibilizados, análise dos indicadores, orientação ao gestor e um plano de ações prioritárias. No acompanhamento mensal, entregamos uma leitura dos pontos de atenção e das ações sugeridas.
A cobrança considera volume de dados, ferramentas acompanhadas, frequência das análises e tempo de atendimento. Este acompanhamento é opcional para as ferramentas de caixa, estoque e vendas.
Responsabilidades combinadas desde o início
Ágil MPE: implantar, configurar, orientar, treinar e, quando contratado, analisar os dados e acompanhar os indicadores. No Lucrômetro, preparar e entregar o RGR.
Cliente: fornecer os dados iniciais, indicar um responsável, manter os registros diários, realizar as conferências físicas e validar e executar as decisões.
Não assumimos a digitação diária dos controles nem as contagens físicas de estoque. Os extratos usados no Lucrômetro, sozinhos, não mostram vendas por produto ou movimentações de estoque; essas análises precisam dos respectivos registros.
Dúvidas sobre a implantação e o acompanhamento
Preciso contratar as três frentes?
Não. Podemos começar por Financeiro, Estoque ou Vendas, conforme a necessidade da sua empresa. A contratação conjunta permite conectar os controles, desde que existam os dados necessários.
É obrigatório contratar acompanhamento mensal?
Não. Você pode contratar a ferramenta com implantação e operar com sua própria equipe. O acompanhamento periódico dessas ferramentas é uma contratação opcional. O Lucrômetro tem um modelo próprio de serviço, com preparação e entrega mensal do RGR e reunião online trimestral de análise já incluída no seu escopo.
Vocês alimentam as ferramentas e fazem o inventário?
Não. A carga inicial usa os dados fornecidos pelo cliente e faz parte do escopo de implantação combinado. Depois, os registros diários e as contagens físicas ficam com a empresa. Orientamos a rotina e analisamos os dados quando há acompanhamento contratado.
Posso começar sem histórico ou com dados desorganizados?
Sim, começamos identificando o que existe e o que precisa ser organizado. Os saldos de partida e cadastros precisam ser validados pelo cliente. Análises como giro, produtos parados e comparações entre períodos se tornam mais completas conforme o histórico confiável se acumula.
O que acontece na reunião trimestral do Lucrômetro (Financeiro)?
No acompanhamento financeiro com o Lucrômetro, nos reunimos online trimestralmente com o gestor para analisar os RGRs do trimestre, discutir a evolução dos resultados e definir ações prioritárias. Essa reunião complementa a nossa entrega mensal dos relatórios.
Como são definidos preço, prazo e ferramentas?
Após entender a rotina e os dados disponíveis, apresentamos uma proposta com ferramentas, configuração, treinamento, prazos, responsabilidades, apoio à adoção e eventual acompanhamento. Custos de licenças de terceiros, quando necessários, também devem estar discriminados. Os preços do Lucrômetro podem ser consultados na sua página.
Um método, quatro etapas
Como funciona
Um caminho simples, do diagnóstico ao acompanhamento contínuo.
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01
Diagnóstico
Entendemos a rotina do Financeiro, do Estoque e de Vendas, os dados disponíveis e as prioridades do gestor.
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02
Organização
Definimos o escopo, as ferramentas, os cadastros e saldos de partida, os responsáveis e a rotina de atualização.
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03
Implantação
Configuramos as ferramentas, carregamos os dados iniciais fornecidos e treinamos o responsável da empresa. O apoio à adoção tem escopo e prazo combinados.
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04
Acompanhamento opcional
Quando contratado, analisamos os indicadores das ferramentas e orientamos ações. Este acompanhamento adicional é opcional.
Para micro e pequenas empresas de todo o Brasil
Comércio, serviços, indústria de pequeno porte ou negócio online: se a sua empresa vende, compra e movimenta caixa, a gente ajuda a organizar essa rotina. O atendimento é remoto, então distância não é problema.
Presença sem distânciaTodo o Brasil.
Perto do seu negócio.
Perto do seu negócio.
Atendimento remoto para organizar a gestão, onde sua empresa estiver.
O jeito Ágil MPE de trabalhar
Por que a Ágil MPE
O que muda quando a gestão tem uma amiga por perto.
Linguagem simples
Sem economês. Explicamos cada número e cada ferramenta de um jeito que faz sentido para o seu dia a dia.
Feito sob medida
Nada de sistema genérico e complicado demais. Ajustamos a solução ao tamanho real da sua empresa.
Parceria de verdade
Acompanhamos de perto, revisamos o que for preciso e comemoramos cada avanço junto com você.
Vamos conversar
Vamos organizar a gestão do seu negócio?
Converse pelo WhatsApp sobre sua empresa e os próximos passos para organizar a gestão.
- Conversa inicial sem compromisso
- Atendimento remoto para todo o Brasil
- Resposta em linguagem simples